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Unternehmensberatung mit Fokus auf Vertrieb und Controlling – Fabian Helms

Fabian Helms verfügt über eine langjährige Erfahrung im Vertrieb sowie im Production Engineering. Diese umfassenden Kenntnisse ermöglichen es ihm, Unternehmen fundiert zu beraten und dabei sowohl technische als auch wirtschaftliche Aspekte einzubeziehen. Sein breites Fachwissen erstreckt sich insbesondere auf großindustrielle Kalkulations-, Produktions- und Angebotsprozesse. Diese Expertise bildet die Grundlage, um komplexe Abläufe in Industrieunternehmen kompetent zu analysieren und gezielt zu optimieren.

Ein wesentliches Merkmal seiner Arbeitsweise ist die Fähigkeit, technische, wirtschaftliche und organisatorische Fragestellungen miteinander zu verknüpfen. Dadurch entstehen ganzheitliche Lösungen, die verschiedene Unternehmensbereiche integrieren und so einen nachhaltigen Unternehmenserfolg fördern.

Die praxisnahe Perspektive wird durch eine abgeschlossene handwerkliche Ausbildung als Anlagenmechaniker SHK ergänzt. Dieses Know-how sorgt dafür, dass technische Umsetzungen realistisch und effizient gestaltet werden können. Darüber hinaus besitzt Fabian Helms fundierte Kenntnisse in SAP – sowohl aus prozessualer Sicht als auch aus Anwenderperspektive. Das ermöglicht eine effiziente Gestaltung und Steuerung betrieblicher Abläufe.

Seine branchenspezifische Expertise erstreckt sich über den Maschinenbau, die Automobilwirtschaft sowie das Handwerk. So können Lösungen stets individuell auf die jeweiligen Anforderungen zugeschnitten werden.

Beratungsumfang

  • Controlling: Hierzu zählen sowohl die operative als auch die strategische Planung, um eine zielgerichtete Unternehmensentwicklung sicherzustellen. Durch eine Ergebniskontrolle anhand relevanter Kennzahlen können Erfolg und Fortschritt des Unternehmens bewertet und gesteuert werden. Cashflow-Analysen unterstützen bei der Einschätzung von Stabilität und Liquidität, wodurch finanzielle Risiken frühzeitig erkannt werden. Darüber hinaus begleitet Herr Helms bei wirtschaftlichen Entscheidungen und Investitionsbewertungen, um eine nachhaltige Unternehmensstrategie zu fördern.
  • Kalkulationsanalyse: Die Überprüfung der Kalkulationsstruktur dient dazu, Optimierungspotenziale zu identifizieren. Ein Abgleich zwischen Kalkulation und Realität ermöglicht es, Abweichungen zu erkennen und gezielt zu adressieren. Die Analyse von Maschinenstundensätzen trägt dazu bei, die Kosten im Produktionsprozess zu optimieren.
  • Angebotsprozess / Interne Zusammenarbeit: Der Beratungsumfang umfasst den Transfer von Kalkulation zu Angebot, um eine konsistente und transparente Angebotsgestaltung zu gewährleisten. Bei Serienangeboten wird eine Risikoanalyse durchgeführt, um Unsicherheiten zu minimieren und die Wirtschaftlichkeit zu maximieren. Auch die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung der Angebote ist ein wichtiger Bestandteil, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
  • Nachkalkulation: Die Überprüfung der Kalkulationsqualität stellt sicher, dass Kosten präzise und effizient geplant werden. Durch gezielte Optimierungen im Produktionsablauf werden mögliche Kosteneinsparungen identifiziert.
  • KI & Digitalisierung: Die Digitalisierung von Standardprozessen fördert Effizienz und Transparenz im Unternehmen. Für besondere Herausforderungen werden individuell angepasste KI-Anwendungen entwickelt. Zudem begleitet Fabian Helms Unternehmen im Change Management bei der Einführung digitaler Lösungen, um eine reibungslose Transformation zu gewährleisten.

Ausbildung

Die fachliche Grundlage von Fabian Helms wird durch eine abgeschlossene Ausbildung zum Anlagenmechaniker SHK gelegt, die ihm praxisnahe Kenntnisse im technischen Bereich vermittelt. Ein Studium der Internationalen technischen Betriebswirtschaft (B.Sc.) bildet die Basis für sein wirtschaftliches und technisches Know-how. Darüber hinaus verfügt er über einen Masterabschluss im Digital Operations Management (MBA), der vertiefte Kenntnisse im Bereich digitale Unternehmensführung vermittelt, sowie einen weiteren Masterabschluss in Digital Management & Analytics (MBA) mit Fokus auf Datenanalyse und digitale Steuerung von Geschäftsprozessen. Als zertifizierter KI-Manager (HfWU Akademie) bringt er zudem fundierte Kompetenzen im Bereich Künstliche Intelligenz und deren betrieblicher Anwendung mit.

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