Kooperationspartner
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CURT-JÜRGEN RAISER – RESTRUKTURIERUNGSBERATUNG IM MASCHINEN- UND SONDERMASCHINENBAU

Claus-Jürgen Raiser

Positionierung

Ich unterstütze mittelständische Maschinen- und Sondermaschinenbauunternehmen in operativen und strukturellen Restrukturierungssituationen mit klarem Fokus auf Produktion, Montage, Technik und Organisation. 

Meine Beratung ist praxisorientiert, umsetzungsstark und technisch fundiert. Dabei stehen Strukturen, Abläufe und Verantwortlichkeiten im Mittelpunkt, die kurzfristig Stabilität schaffen und mittelfristig eine nachhaltige Ergebnisverbesserung ermöglichen. 

Typische Ausgangssituationen

Ich werde hinzugezogen und kann unterstützen, wenn …..

  • Projekte terminlich entgleiten
  • Montagebereiche überlastet oder ineffizient organisiert sind
  • Durchlaufzeiten nicht beherrscht werden
  • Fertigungstiefe und Make-or-Buy-Strukturen historisch gewachsen, aber nicht wirtschaftlich sind
  • Schnittstellen zwischen Konstruktion, Fertigung und Service nicht funktionieren
  • Transparenz über Kapazitäten, Bestände und Prioritäten fehlt
  • Ergebnisziele wiederholt verfehlt werden

Gerade im Sondermaschinenbau führen individuelle Kundenlösungen ohne klare Struktur schnell zu Komplexitätskosten und Margenverlusten.

Beratungsansatz

1. Schnelle Lageanalyse (operativer Realitätscheck)

  • Analyse der Produktions- und Montageabläufe
  • Bewertung der Fertigungstiefe und Wertschöpfungsstruktur
  • Prüfung der Dispositions- und Steuerungssysteme
  • Transparenz über Projektstatus, Engpässe und Kapazitäten
  • Bewertung der Führungs- und Entscheidungsstrukturen

Ergebnis: Klare Prioritätenliste mit sofort wirksamen Maßnahmen.

2. Operative Stabilisierung

  • Neuordnung der Montage- und Projektsteuerung
  • Einführung klarer Termin- und Priorisierungssysteme
  • Definition verbindlicher Verantwortlichkeiten
  • Strukturierung der Arbeitsvorbereitung
  • Einführung dispositiver Steuerungsparameter (Losgrößen, Mindestbestände, Dispositionsdaten)
  • Moderation FMEA

Ziel: Terminsicherheit erhöhen, interne Reibungsverluste reduzieren, Liquiditätswirksamkeit verbessern. 

3. Strukturelle Neuausrichtung

  • Überprüfung und Optimierung der Fertigungstiefe
  • Fundierte Make-or-Buy-Analysen
  • Aufbau bzw. Konsolidierung internationaler Lieferantenstrukturen
  • Optimierung der Schnittstellen zwischen Konstruktion, Elektro-/Softwareentwicklung und Produktion
  • Definition klarer Projektverantwortlichkeiten bis FAT/SAT

Ziel: Nachhaltige Verbesserung von Produktivität, Marge und Planbarkeit. 

Fachliche Schwerpunkte

Produktions- und Montageorganisation

Langjährige Steuerung kompletter Montagebereiche inklusive Termin- und Personalplanung mit direktem Einfluss auf Monats- und Jahresumsätze. 

Sondermaschinen- und Projektgeschäft

Begleitung kundenspezifischer Lösungen von der Konzeptphase über Realisierung und Probelauf bis zur internen Abnahme (FAT) und Kundenendabnahme (SAT). 

Internationale Beschaffungsstrukturen

Aufbau und Entwicklung von Lieferantenstrukturen in Osteuropa und Asien. 

Technische Führungsverantwortung

Als Geschäftsführer Verantwortung für:

  • Produktion
  • Mechanische Konstruktion
  • Kundendienst

Ganzheitliches Verständnis der gesamten technischen Wertschöpfungskette. 

Arbeitsweise

  • Fehleranalyse
  • Technische Strategieentwicklung
  • Klare Kommunikation auch in schwierigen Situationen
  • Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und operativen Führungskräften
  • Präsenz vor Ort in Produktion und Montage

Ich verstehe Restrukturierung nicht als isoliertes Kostensenkungsprogramm, sondern als Wiederherstellung von Steuerungsfähigkeit, Transparenz und Ergebnisverantwortung. 

Mehrwert für Ihr Unternehmen

  • Reduzierung von Durchlaufzeiten
  • Erhöhung der Termintreue
  • Transparente Kapazitäts- und Projektsteuerung
  • Wirtschaftlich sinnvolle Fertigungstiefe
  • Nachhaltige Stabilisierung der Ergebnislage
  • Stärkung der Führungsstruktur im technischen Bereich

Zielgruppe

  • Mittelständische Maschinen- und Anlagenbauer
  • Sondermaschinenhersteller mit hoher Variantenvielfalt
  • Unternehmen in Restrukturierungs-, Sanierungs- oder Übergangssituationen
  • Betriebe mit organisatorischer Überlastung im Projektgeschäft

Qualifizierung

Industriemeister, Ausbilder, REFA-qualifiziert mit betriebswirtschaftlicher Zusatzqualifikation. 

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